齐心合力再出发 改革发展启新程

 公司新闻    |      2021-03-06


金潮公司召开改革发展规划汇报专题会议,执行董事程绍华作动员讲话


        2月23日下午,公司各企业2021年改革发展规划汇报专题会议在六楼小会议室召开。山东金潮控股集团有限公司执行董事程绍华、轮值总裁苑永海、副总裁彭殿坤、总裁助理曹雪松,各企业总经理、常务副总出席会议。会议由公司轮值总裁苑永海主持。
        5123一站二站三站的皇冠总经理曹京成、金潮果蔬总经理刘军、金潮宇科蓄电池常务副总王炳杰、金潮建工常务副总冯学林、金潮地产常务副总程人光、招和环保常务副总兰少寨、润和物业总经理赵书军、金潮控股轮值总裁苑永海采取PPT形式,依次展示汇报了2021年工作目标、思路、措施,明确了重点工作完成的时间节点。
        山东金潮控股集团有限公司执行董事程绍华、轮值总裁苑永海、副总裁彭殿坤、总裁助理曹雪松听取企业汇报,并有针对性地逐一进行点评,提出了修订、补充和完善的相关建议。针对各企业的工作汇报,结合推进企业“合伙制”改革,公司执行董事程绍华围绕以下四个方面做了重要讲话。
        第一,坚持“帮”、“扶”、“管”工作方针,助力企业“合伙制”体制如期落地实施。
        随着公司一号文件的下发,2021年2月1日,“5123一站二站三站的皇冠”正式更名为“山东金潮控股集团有限公司”。在对原股权架构进行梳理、优化、重组的基础上,公司从金潮控股集团层面,通过实施股份再造,搭建了三个法人持股平台。确立了控股集团“合伙制”体制,为确保金潮公司基业长青,勠力打造“百年老店”夯实了管理基础。
        金潮控股要借鉴总部“合伙制”体制变革模式,以精干、务实、高效的管理服务为基础,始终坚持“帮(即业务资源)、扶(即补齐短板)、管(即制度执行)”的工作方针,助力企业“合伙制”6月底之前如期落地实施。
        所谓“帮”:就是根据各企业归属行业不同、经营发展所需核心支撑资源不同,有针对性地帮助各企业开发、整合、理顺和维系相关紧密且友好的资源支撑体系。简而言之,即真心实意地帮助企业排忧解难、出谋划策 。
        所谓“扶”:就是充分发挥金潮控股丰富内外资源优势,通过职能部门自身研究+专业外脑相结合的方式,针对普遍存在的共性和个性化短板,为企业提供实用、专业的指导性建议,助力各企业提升整体管理水平。简而言之,即在企业精力、资源、政策研究等各项基础不健全的情况下,积极协助企业诊断、查找存在的突出问题,并补齐管理上的短板。
        所谓“管”:就是在充分尊重各企业自主经营管理权的前提下,为确保公司核心利益和管理秩序,总部职能部门有责任对下属各企业在总部规定的底线原则制度方面的执行情况进行严格监控和必要惩戒。简而言之,即在财务审计、资金管理、资产管理等方面,原则上公司总部必须严格监管。特别是企业的薪酬制度、体系框架是坚决不能突破的底线。公司总部要通过“帮、扶、管”,确保企业改革发展跃上新台阶。
        第二,各企业参照金潮控股体制变革模板,通过实行跟投制稳步推进“合伙制”班子组阁。
        金潮控股“合伙制”平台的搭建、地产公司率先实行“跟投制”的初步成效,为其他企业稳步推进“合伙制”班子组阁提供了有益的借鉴。各企业管理团队要于6月底“合伙制”落地前,确立未来三到五年战略发展目标,制定出中长期发展战略规划,公司总部协助提出修正意见,并参照以下三种模式,确立“合伙人”和“牵头人”。
        一是参照金潮控股的股份再造和平台搭建模式;
        二是根据各企业市场占有率、盈利状况及发展前景等差异,参照总部对现有企业的考核方案,采取股权激励、经营承包的方式、方法;
        三是参照金潮地产率先实行“跟投制”的做法。
        要因企制宜推行“跟投制”、“合伙制”,确保所有精英班子必须与企业同呼吸、共命运,同进退、共荣辱,切实达到“风险共担、利益共享”的根本目的。
        第三,进一步强化后备人才梯队建设,为“合伙制”改革提供人力资源保障。
        根据企业发展战略规划及现状,通过展示“合伙制”体系平台、企业优质资源,做好人力资源发展规划,优化调整企业资源结构,结合资源型企业政策调整的契机,通过“选、聘、留”方式,助力企业人才梯队的搭建和合伙人班子建设工作。同时,金潮控股协助各企业针对各自的发展规划,从岗位需求、人员数量、技能要求等细节入手,完善人力资源规划及建设。
        第四,借助“阿米巴”管理模式,加大绩效考核力度,开源节流,降本增效。
        “开弓没有回头箭”。随着“合伙制”和“阿米巴”管理体系的强力推行,金潮控股及下属各企业所有干部必须积极跟投,力争成为“合伙人”或“牵头人”,没有任何退路、别无其他选项。如果通过跟投,个别干部还未进入“合伙人”的行列,这说明个人与企业没有结成“利益命运共同体”,公司将不列为部门经理级干部使用,这是不可逾越的原则和底线。所以说,要想增加个人收益,就必须加大资金、责任和担当的投入,就必须成为一名“合伙人”。
        下一步,各企业要根据各自战略目标规划和市场实际情况,重新梳理、规范各项行之有效的管理制度,理顺方方面面的各种关系;要本着“一职多能、精干高效、坚决不照顾关系、坚决不养一个闲人”的原则,进一步深化精兵简政,摒弃分配“大锅饭”的弊端,切实做到“不该花的钱一分不花,该花的钱一分不少花;不该留的闲人坚决裁撤,能降低的费用必须压缩”,严格控制人力资源成本,从点滴入手、从细节抓起,大力缩减非生产经营性开支,最大限度地精打细算,开源节流,降本增效;各企业“合伙制”班子成员,要以主人翁的姿态精耕细作、用心经营打理好本职岗位,本着一切为公司发展提供保障的基本原则,进一步解放思想、更新观念,借助“合伙制”平台、“阿米巴”机制,充分发挥考核奖惩激励的经济杠杆作用,激发干部员工的积极性、主动性和创造性。
        程董希望与会人员一定要牢牢抓住最后这次机会,搭上“合伙制”改革的末班车,与企业结成“利益命运共同体”,团结一致,拓展思维,鼓足干劲,力争上游,逐步把企业做大、做强。展望公司愿景,在未来五年、十年,甚至二十年,我们金潮永远是“一群人、一条路,一艘船、一条心,坚持一直走下去”,携手共创金潮美好的明天。
        此次会议既是春节过后,公司首次召开的“齐心合力谋发展”的年度工作动员会,更是深化企业“合伙制”改革的“推进会”。最后,轮值总裁苑永海对此次会议进行了小结,并围绕“统一思想、统一方向、统一思路、统一步调”的总基调,就下一步如何贯彻落实好执行董事的讲话精神,有计划、有步骤、积极稳妥地加快“合伙制”改革进程,助推企业步入健康发展的“快车道”,提出三项具体要求:
        一是各企业要层层召开领导班子会议、主管级以上干部会议,认真传达、学习、贯彻、落实公司这次会议精神。企业之间要互动沟通、相互交流、取长补短,虚心征求他人的意见和建议,修订完善各自的工作规划,使其更加“接地气”、更具“实操性”。
        二是面对当前企业严酷的生存环境,各企业务必认清形势,进一步增强危机、忧患意识,以“时不我待、只争朝夕”的精神,“抓铁有痕、踏石留印”的务实作风,扎扎实实地将年度工作规划落到实处。
        三是把握“合伙制”改革机遇,按照公司确立的“合伙制”平台搭建、“阿米巴”经营落地、“跟投制”推进,以及班子组阁等时间节点,坚持“自上而下、自下而上”相结合,确保如期完成各项改革目标,构建“风险共担、利益共享”的命运共同体,切实做到不辱使命,不负信任,风雨同舟,共渡难关,最终实现企业和员工“双赢”的目标。(王璐 翟纯明 闫艺丹 王珊珊)